在程力集團2021年度經濟工作會議上，程阿羅總經理對全年產值目標、工作安排都做了全面的部署。即：在新組建的14個集團子公司的基礎上，以“質量效益年”為契機，以“三個調整三個轉變”為抓手，實現專汽及應急產品生產與底盤銷售兩個輪子一起轉為著力點，層層分解任務，夯實責任，確保全年專汽產值的順利實現，力爭超額完成目標任務。

　 程阿羅總經理強調，2021年集團公司將按照新的規劃布局，充分調動子公司和各生產單位的工作積極性和主人翁精神，化被動為主動，變催著干為我要干，讓廣大員工和生產管理者及一線負責人全面釋放創業創富熱情和力量；以后，集團公司管“總”、“管人”、管報表，子公司管“分”、“管事”、管產值，各生產單位管“干”、“管細”、管生產管質量管安全，對標阿米巴管理模塊，各子公司各生產銷售單位，每天有進度報表，每月有目標檢查，每季度有總結有整改和提升舉措，年終斗硬獎懲政策；真正做到事事有人跟，人人有事做，崗位滿負荷，成績優劣和對錯疏漏看得見，改得快，做得好。

　 在這種大環境和總經理的引領下，各子公司各廠各事業部單位及部門紛紛行動起來，真抓實干勵精圖治蔚然成風，掀起了干實事抓訂單趕生產的熱潮。

　 一是人才聚集大戰如火如荼，開年就引爆招人搶人熱潮，程力列出了優厚條件吸引汽車行業優秀人才，從生產一線裝配工、焊工、油漆工，到技術研發人員、優秀銷售精英，都是公司重點招聘的目標對象。2021年程力擬增加基層員工3%、技術研發人才5%、銷售人員10-20%，為新增產值配足必須的人力資源。

    二是兩個循環兩個市場齊頭并進，公司要求抓好國內外市場循環，兩個拳頭雙雙發力，在深耕國內市政環衛專用車、消防車、工程機械車、冷鏈物流車、道路清障車、醫療救護車、灑水霧炮車、隨車裝備專用車、廂式車、危化車、特種裝備車的同時，組織性價比高競爭性強的專用車和應急裝備走向海外市場，擴大外貿產品銷售額度。

    三是根據集團公司總體要求，今年整車銷售與底盤銷售雙驅動戰略，各底盤事業部行動迅速，主動出擊，分別與各大主機廠密切互動，增加部門設置和人員，向主機廠申報公告、爭取政策、拓展產品品系，積極深挖細分市場潛力，為目標任務自我加碼、自我增壓，力爭在贏在起跑線上，努力貫徹總經理提出的“起跑即奔跑，開局即決戰”的綱領性指示精神，為集團公司專汽產值的躍進貢獻自己的一份力量。

　 四是，今年第一季度，程力廠家加大科技創新及自動化裝備的投入和升級換代，先后新增加了冷鏈智能熱壓機組生產線，以及直屬開平附件廠自動剪板生產線，大大提高了生產工藝水平和產能，為“質量效益年”賦能增效。

　五是強化資金物資保障，專用汽車及應急裝備生產和底盤銷售，都是資本技術密集型產業，資金是實體經濟發展壯大的筋骨和血液，必須儲備雄厚的實力作為產業支撐。集團公司3月4日與浙商銀行達成戰略合作伙伴關系，為程力的汽車制造和應急產業打下了牢固的基礎。